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            小神探設備管理整體解決方案
            隨著設備管理理論與實踐(包括TPM、點檢定修、狀態檢修、優化檢修)的不斷普及和深入推廣以及整個經濟大環境的變化,電力、冶金、煤炭、石化等資產密集型企業對設備管理的需求越來越強烈,如何保證安全生產的同時,提高設備可靠性、降低成本、提高綜合效益、提升核心競爭力是擺在企業面前面臨的一個重要課題。

            越來越多的企業領導和設備管理人員認識到推行設備管理信息化建設的必要性和重大意義,但是面臨國內眾多的軟件、硬件供應商,如何做出明智的選擇是一件比較困惑的事情。

            既要低風險又要有相對合理的低成本,尤其是如何將先進的設備管理模式落實到企業的日常生產運行過程中,給企業帶來看得見的效果是用戶最為關心的問題。
            上海鳴志自動控制設備有限公司針對當前的設備管理行業現狀,總結了過去國內數百家企業的設備管理實踐經驗,并在行業優秀的設備管理專家指導和規劃下,打造了小神探設備管理信息化建設全面解決方案:
          1. 管理方案:戰略層面的解決方案、運營層面的解決方案、執行層面的解決方案
          2. 信息系統:點檢管理信息系統、設備管理信息系統、在線監測與故障診斷系統
          3. 硬件設備:離線點檢設備解決方案、在線監測設備解決方案
          4. 企業中往往已經有很多系統,我們會站在用戶的角度科學地整合現有的系統和資源,建議最實用的功能模塊并且采用業界先進的技術開發平臺和開放式接口技術,較大限度發揮原有系統的效率,較大限度保護現有投資,較大限度發揮投資效益。
            信息孤島是否造成了設備管理信息化上新臺階的障礙了呢,通過集團和廠級一體化解決方案,讓核心業務數據集中存儲,通過先進的數據分析和挖掘模型為您提供及時和更科學的決策。
            針對設備管理不同崗位的需求和特色,合理地配置點檢儀器,讓您的投資達到最優。 設備管理的標準和文檔種類繁多,通過文檔中心方案協助你梳理設備管理四大標準以及其它技術資料、工作標準或管理規程,通過集中式存儲和管理,文檔可以更加高效的進行組織、分類、檢索和瀏覽。
            在多年的設備管理服務和實踐中,我們對電力、冶金、石化、煤炭等行業的資料和標準進行了整理和歸納,讓您在一開始的項目推進中就可以對標或者參考同行業成功經驗,較大限度的降低實施風險和提高項目進展速度。
            人是設備維護工作的主體,如何采用精細化管理,規范人的工作行為和結果質量呢?通過點檢管理系統和點檢設備可以有效地輔助企業的現場管理,讓關鍵設備關鍵受控點的設備參數及時有效地采集上來,為后續的劣化傾向分析奠定堅實的基礎。

            通過設備的狀態管理子系統,可以有效監督、跟蹤、評價設備的異常和缺陷(包括事故和故障),加速消缺過程,我們將輔助您建立故障代碼知識庫,為后續的故障代碼分析,優化維修策略奠定基礎,讓設備管理人員更加清楚管轄設備的狀態。

            通過跟已有的生產實時系統(SIS、MES)進行接口,以及小神探自主研發的在線監測系統采集設備在線數據,并結合點檢系統的離線數據,可以更加全面的分析設備健康狀況。

            數據導入系統之后,如果不能有效地利用和分析,設備管理只能停留在較低的層次,如何進一步加強和深化管理呢?小神探系統提供了豐富的分析手段和功能模塊,從趨勢分析、多點比較、以及利用統計控制學原理進行參數分析到波形和頻譜的高級分析,可以更加有效地把握設備狀況。
            信息就是力量,只有經過加工和整理過的數據才可能成為信息,通過小神探系統對數據的統計、分析、以及后臺強大的數據發掘引擎,可以最大限度地透明化企業設備管理工作,最大限度地降低人為因素,讓系統不再是管人的工具,更主要的是成為設備管理人員的得力助手:基層員工利用平臺更加方便高效的開展工作,中層管理人員可以靈活地掌控設備的狀態,高層領導可以更合理的對各個崗位進行績效評價,把握設備管理總體狀況,作出更理性和更合理的決策。
            設備管理信息化建設的成功同各級設備管理人員以及企業領導對項目的理解和認識深度有著至關重要的關系,只有設備管理人員的綜合素養提高了,設備管理才算是上了嶄新的臺階,小神探設備管理專家和咨詢團隊竭誠為您提供以下支持和服務:
          5. 給予企業高層領導建議,幫助梳理設備管理戰略相關的問題
          6. 針對全體人員進行非常系統化的設備管理理念培訓
          7. 針對各級崗位人員的工作特點和要求進行系統平臺應用方面的培訓
          8. 對點檢數據的深化,尤其是波形和頻譜的高階分析進行系統的培訓
          9. 設備管理信息化建設是一個練內功的過程,境界的提升不是一簇而就的,不是僅靠一方努力就能夠達成的,小神探在整個信息化建設推進過程中采用“標準化實施方法”、“標準化過程指導”、“標準化評價體系”、“標準化項目管理”需要甲乙雙方的共同努力和配合,尤其是高層領導和核心主導人員的大力推進,才能保證整個信息化建設扎實有序的開展和落實。
            在整個設備管理信息化建設過程中,還會碰到這樣或者那樣的問題,不同企業的關鍵管理矛盾也不盡相同,相信通過小神探全面解決方案,你將獲得持續、穩定、可靠、系統化的服務和支持。
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